Objectifs
Une implémentation réussie vise à former un BIM Manager Office à l’interprétation, à l’aide de processus et d’outils BIM dans un cadre unique. Laissant dans l’entreprise la capacité installée pour produire et développer des modèles sous protocole standardisé.
Des processus et stratégies éprouvés sont utilisés et constituent le cadre de référence du concept BIM, de la structure des données, des processus de collaboration, de la modélisation, de la documentation, de la communication, de la coordination, du contrôle et de la gestion du modèle BIM.
L’application commence par un projet pilote avec une complexité minimale mais un contenu conceptuel maximal qui restera une courbe d’apprentissage et une application pour des projets futurs.
Cette formation permettra d’intégrer des processus, des normes et des outils. Nous utiliserons les modèles de travaux fournis à cet effet.
Diagnostic
Une enquête de données est réalisée, où divers indices d’entreprises sont évalués, tels que le modèle d’affaires, ses objectifs, les activités menées et comment elles sont menées, ses processus internes et externes, les raisons du recrutement et les attentes, les personnes et leurs compétences, rôles, infrastructure (logiciels et matériel).
Cela nous permettra de véhiculer le message BIM sans déformation. Appliquer notre expérience pour générer un niveau de connaissances, sûr et commun.
Supprimer les mauvaises implémentations qui génèrent une distanciation du concept, une méfiance dans les outils et une perte de
crédibilité.
Le travail sera fait pour que la structure conceptuelle qu’ils adoptent soit basée sur une base solide et mature qui génère la confiance et que les relations stratégiques entre les secteurs de l’entreprise atteignent les attentes.
Transfert de technologie
Livraison et adoption de protocoles, manuels et modèles opérationnels. Cela permettra de structurer rapidement l’implémentation au départ. Les processus de modélisation, communication, documentation, analyse, mise à jour, contrôle et traçabilité des informations seront standardisés dans un environnement unique. Cela facilitera la participation et la coordination entre les différents acteurs qui participent, techniques et non techniques (concepteurs, consultants, sous-traitants, fournisseurs et futures zones de maintenance et d’exploitation).
Formation en outils et processus
Les membres à former et le personnel formé à intégrer seront informés, avec une vision complète des outils et logiciels disponibles, favorisant la transition entre CAD et BIM et fournissant les supports nécessaires à la transition.
Après avoir terminé la première partie de la formation sur l’outil, un transfert de processus est effectué. Au cours de la formation avec l’exercice Pilote, des exercices seront développés pour intégrer des procédures de travail et des normes sur l’ingénierie des données générées dans le modèle de travail, son flux d’informations, la communication du modèle et sa traçabilité, sa mise à jour et son contrôle, et l’interaction entre les acteurs techniques et non techniques.
Pack de documentation
Livraison de protocoles, manuels, bibliothèque de documents et modèles.
Support – Conseil
Support, tutorat et accompagnement pour un temps à convenir, pour l’application des processus, des standards et l’utilisation des outils.
Heures hebdomadaires pour évaluer les réunions de coordination et de support.
Exigences
Diagnostic BIM de l’entreprise avant de contracter la mise en œuvre.
La modélisation de projets spécifiques sera cotisée séparément.
Un diagnostic a été fait sur l’entreprise, sa façon de travailler, le nombre de personnes, combien pourraient modeler, combien coordonner, etc. De cette façon, il permet d’établir des rôles et des responsabilités pour travailler avec le BIM, voir ses forces et ses faiblesses.
Nous avons remarqué qu’ils avaient des lacunes dans les connaissances et les pratiques avec Revit, nous avons donc fourni un mois de renforcement des connaissances des outils pour travailler avec BIM.
Nous avons donné un mois de formation sur la méthodologie, ce qu’elle est et quels sont les bénéfices qui peuvent être obtenus. Cette formation s’est déroulée en personne et en ligne, avec des réunions via Skype. De plus, une série de tutoriels ont été envoyés qui présentaient des exercices à réaliser et à pouvoir évacuer les doutes lors du développement de la formation.
Un projet pilote a été défini sur lequel commencer à travailler comme formation. Les formes de collaboration interne et externe du équipe ont été définies, c’est-à-dire avec les acteurs avec lesquels ils interagissent aux différentes étapes des travaux. Cela pourrait commencer aux premiers stades, car ils étaient une équipe de huit personnes. Dans ce cas, ils ont déjà commencé à voir les avantages, réduisant les délais d’exécution et de documentation de leurs projets.
Des rôles ont été définis au sein de l’équipe pour travailler avec BIM et il a été défini d’embaucher une personne externe, avec un savoir-faire en modélisation BIM pour rejoindre l’équipe. Une formation à Revit a été dispensée à trois des dessinateurs, plus en profondeur, qui seraient à la fois coordinateurs et modélisateurs.
Ils ont reçu un modèle de travail, une structure de données vide à utiliser comme base à chaque démarrage d’un projet. Ce modèle comprenait les étiquettes des plans avec leurs logos pour les différents formats, polices et dimensions, etc.
Des protocoles de travail en modélisation, documentation et communication ont été élaborés, qui seront appliqués dans chaque projet et automatiseront les processus. De cette façon, si une personne nouvelle dans l’équipe est intégrée, elle doit être formée en tenant compte de ces protocoles, qui représentent la manière dont cette étude fonctionne avec la méthodologie BIM.
L’équipe a été formée à la coordination des projets, d’outils et des exercices pratiques ont été vus. Un soutien a été fourni sur la façon de préparer des rapports de coordination, en définissant au sein du logiciel, la répartition des responsabilités pour les modifications correspondantes dans le projet et comment signaler les interférences. De cette façon, un enregistrement et une traçabilité dans l’évolution du projet sont définis.
Après la mise en œuvre de ce deuxième projet, il a été conclu qu’ils avaient plus de temps disponible pour concevoir et moins de temps utilisé pour documenter. Cela a optimisé son flux de travail. De plus, il a collaboré à l’anticipation des erreurs pouvant survenir sur site et à l’établissement d’une documentation claire et des règles de travail en interne et en externe avec les consultants et sous-traitants.
Actuellement, nous soutenons son troisième projet, où le cabinet d’architectes travaille avec une plus grande autonomie et chez MDT nous les fournissons des conseils opportuns sur ses questions et façons de procéder.
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