Obiettivi
Un’implementazione di successo mira a formare un ufficio responsabile BIM nell’interpretazione, utilizzando processi e strumenti BIM in un’unica impostazione. Lasciando in azienda la capacità installata di produrre e sviluppare modelli con protocollo standardizzato.
Vengono utilizzati processi e strategie comprovati che sono il quadro di riferimento del concetto BIM, la struttura dei dati, i processi di collaborazione, la modellazione, la documentazione, la comunicazione, il coordinamento, il controllo e la gestione del modello BIM. L’applicazione inizia con un progetto pilota con complessità minima ma massimo contenuto concettuale che rimarrà come una curva di apprendimento e applicazione per progetti futuri.
Questa formazione consentirà di incorporare processi, standard e strumenti. Opereremo con modelli di lavoro forniti a tale scopo.
Diagnosi
Viene effettuato un sondaggio sui dati, in cui vengono valutati vari indici dell’azienda, come il modello di business, gli obiettivi dell’azienda, le attività svolte e il modo in cui vengono eseguiti, i suoi processi interni ed esterni, i motivi per l’assunzione e le aspettative, le persone e le loro competenze, ruoli, infrastrutture (software e hardware).
Questo ci consentirà di trasportare il messaggio BIM senza deformazione. Applica la nostra esperienza per generare un livello di conoscenza, sicuro e comune. Rimuovi le cattive implementazioni che generano distanziamento dal concetto, sfiducia negli strumenti e perdita di credibilità.
Il lavoro verrà svolto in modo tale che la struttura concettuale che adottano si basi su una base solida e matura che generi fiducia e che le relazioni strategiche tra le aree dell’azienda raggiungano le aspettative.
Trasferimento tecnologico
Consegna e adozione di protocolli, manuali e modelli operativi. Ciò ha permesso di strutturare rapidamente l’implementazione all’inizio. Se si estende il processo di modellazione, comunicazione, documentazione, analisi, aggiornamento, controllo, fornitura di informazioni, in un’unica area. In questo modo, se facilita la partecipazione e il coordinamento tra le diverse azioni che partecipano, tecnici e non tecnici (progettisti, consulenti, subappaltatori, fornitori e future aree di manutenzione e funzionamento).
Addestramento in strumenti
Si consiglierà con una visione completa degli strumenti e dei softwares disponibili, dei membri che devono essere formati e del personale addestrato che deve essere incorporato, promuovendo la transizione tra CAD e BIM e fornendo i necessari supporti nella transizione.
Una volta completata la prima parte della formazione dell’utensile, viene eseguito un trasferimento di processo. Durante l’addestramento all’esercizio pilota, saranno sviluppati esercizi per incorporare procedure e standard di lavoro sull’ingegneria dei dati generati nel modello di lavoro, il suo flusso di informazioni, la comunicazione del modello e la sua tracciabilità, il suo aggiornamento e controllo, e l’interazione con attori tecnici e non tecnici.
Pack di documentazione di implementazione
Consegna di protocolli, manuali, libreria di materiali e modelli.
Assistenza – Consulenza
Assistenza, tutoraggio e accompagnamento per un periodo da concordare, per l’applicazione di processi, standard e utilizzo di strumenti.
Ore settimanali per valutare riunioni di coordinamento e assistenza.
Requisiti
Diagnosi BIM dell’azienda prima della contrattazione dell’implementazione.
La realizzazione di modelli di progetti specifici sarà quotata separatamente.
È stato fatto un diagnostico dell’azienda, il suo modo di lavorare, il numero di persone, quante persone potrebbero modellare, quante coordinare, ecc. In questo modo, si può stabilire ruoli e responsabilità per lavorare con BIM, vedere i suoi punti di forza e di debolezza.
Abbiamo notato che avevano alcune carenze nelle conoscenze e nelle pratiche con Revit, quindi abbiamo fornito un mese di rafforzamento della conoscenza degli strumenti per lavorare con BIM.
Abbiamo offerto un mese di formazione sulla metodologia, di cosa si tratta e quali sono i vantaggi che si possono ottenere. Questa formazione si è svolta di persona e online, con incontri via Skype. Inoltre, sono stati inviati una serie di tutorial che presentavano esercizi da svolgere e in grado di evacuare i dubbi mentre la formazione procedeva.
È stato definito un progetto pilota, un progetto di base su cui iniziare a lavorare come formazione. Sono state definite le forme di collaborazione interna del team e di collaborazione esterna, cioè con gli attori con cui interagiscono nelle diverse fasi dei lavori. Questo potrebbe essere iniziato in una fase iniziale, dato che erano una squadra di otto persone. In questo caso, hanno già iniziato a vedere i vantaggi, riducendo i tempi di esecuzione e documentazione dei loro progetti.
I ruoli sono stati definiti all’interno del team, per lavorare con il BIM ed è stato definito l’assunzione di una persona esterna, con il know-how di modellazione BIM per incorporare il proprio team. La formazione di Revit è stata impartita a tre fumettisti, in modo più approfondito, che sarebbero stati coordinatori e modellisti.
Hanno ricevuto un modello di lavoro, una struttura di dati vuota da prendere come base ogni volta che iniziano un progetto. Questo modello includeva le etichette dei piani con i loro loghi per i diversi formati, caratteri tipografici e dimensioni, ecc.
Sono stati elaborati protocolli di lavoro in modellistica, documentazione e comunicazione, che saranno applicati in ciascun progetto e automatizzeranno i processi. In questo modo, se qualcuno di nuovo nel team si unisce, deve essere addestrato tenendo conto di questi protocolli, che rappresentano il modo in cui questo studio funziona con la metodologia BIM.
Il team è stato addestrato su come coordinare i progetti. Si è formato in strumenti e sono stati visti esercizi pratici. È stato fornito supporto su come preparare relazioni di coordinamento, definizione all’interno del software, assegnazione di responsabilità per le corrispondenti modifiche nel progetto e su come segnalare le interferenze. In questo modo vengono definiti un record e una tracciabilità nell’evoluzione del progetto.
Dopo l’implementazione in questo secondo progetto, si è concluso che avevano più tempo per progettare e meno tempo per documentare. Questo ottimizza il flusso di lavoro. Inoltre, ha collaborato per anticipare gli errori che potrebbero sorgere sul posto e stabilire una documentazione chiara e regole di lavoro sia internamente che esternamente con consulenti e subappaltatori.
Attualmente stiamo assistendo il suo terzo progetto, in cui lo studio di architettura lavora con maggiore autonomia e in Ingenia Eco gli forniamo una consulenza tempestiva sui dubiti e sui modi di procedere.
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