Objetivos
Uma implementação bem-sucedida visa treinar uma BIM Manager Office na interpretação, o uso de processos e ferramentas BIM em um único cenário. Deixando na empresa a capacidade instalada para produzir e desenvolver modelos sob protocolo padronizado.
São utilizados processos e estratégias comprovados, que são a estrutura de referência do conceito BIM, estrutura de dados, processos de colaboração, modelagem, documentação, comunicação, coordenação, controle e gerenciamento do modelo BIM. A aplicação começa com um projeto piloto com complexidade mínima, mas conteúdo conceitual máximo que permanecerá como uma curva de aprendizagem e aplicação para projetos futuros.
Este treinamento permitirá incorporar processos, padrões e ferramentas. Ele funcionará com modelos de trabalho fornecidos para esse fim.
Diagnóstico
É realizado um levantamento de dados, onde são avaliados vários índices da empresa, como o modelo de negócio, os objetivos da empresa, as atividades realizadas e como são realizadas, seus processos internos e externos, os motivos das contratações e expectativas, as pessoas e suas habilidades, as funções, a infraestrutura (software e hardware).
Isso nos permitirá transmitir a mensagem BIM sem deformações. Aplicar nossa experiência para gerar um nível de conhecimento, seguro e comum. Remova as implementações ruins que geram distanciamento do conceito, desconfiança nas ferramentas e perda de credibilidade.
O trabalho será realizado para que a estrutura conceitual adotada tenha uma base sólida e madura que gere confiança e que as relações estratégicas entre as áreas da empresa atinjam as expectativas.
Transferência de Tecnologia
Entrega e adoção de protocolos, manuais e Templates operativos. Isso permitirá que a implementação seja estruturada rapidamente no início. Os processos de modelagem, comunicação, documentação, análise, atualização, controle e rastreabilidade de informações serão padronizados em um único ambiente. Isso facilitará a participação e coordenação entre os diferentes atores participantes, técnicos e não técnicos (projetistas, assessores, subcontratados, fornecedores e futuras áreas de manutenção e operação).
Treinamento de ferramentas
Serão feito o assessoramento com uma visão completa das ferramentas e softwares disponíveis, dos membros que devem ser treinados e do pessoal treinado que deve ser incorporado, promovendo a transição entre CAD e BIM e fornecendo os apoios necessários na transição.
Após concluir a primeira parte do treinamento das ferramentas, é feita uma transferência de processos. Durante o treinamento do exercício piloto, serão desenvolvidos exercícios para incorporar procedimentos e padrões de trabalho sobre a engenharia de dados gerada no modelo de trabalho, seu fluxo de informações, a comunicação do modelo e sua rastreabilidade, sua atualização e controle e a interação com atores técnicos e não técnicos.
Pack de documentação implementação
Entrega de protocolos, manuais, biblioteca de materiais e Templates.
Suporte – Consultoria
Suporte, tutoria e acompanhamento por um tempo a ser acordado, para a aplicação de processos, padrões e uso de ferramentas.
Horas semanais para avaliar as reuniões de coordenação e suporte.
Requisitos
Diagnóstico BIM da empresa antes da contratação da Implementação.
A realização da modelagem de projetos específicos será cotada separadamente.
Foi feito um diagnóstico da empresa, sua forma de trabalhar, número de pessoas, quantas poderiam modelar, quantas coordenar etc. Dessa forma, permite estabelecer papéis e responsabilidades para trabalhar com BIM, ver seus pontos fortes e fracos.
Percebemos que eles tinham algumas deficiências no conhecimento e nas práticas com Revit, por isso fornecemos um mês de reforço ao conhecimento das ferramentas para trabalhar com BIM.
Demos um mês de treinamento na metodologia, o que é e quais são os benefícios que podem ser obtidos. Esse treinamento foi realizado pessoalmente e online, com reuniões via Skype. Além disso, foi enviada uma série de tutoriais que apresentavam exercícios a serem realizados e capazes de eliminar dúvidas durante o progresso do treinamento.
Foi definido um projeto piloto, um projeto base no qual começar a trabalhar como treinamento. As formas de colaboração interna e externa da equipe foram definidas, ou seja, com os atores com os quais interagem nas diferentes etapas dos trabalhos. Isso pôde ser iniciado desde o início, pois eram uma equipe de oito pessoas. Nesta etapa, eles já começaram a ver os benefícios, reduzindo o tempo de execução e documentação de seus projetos.
As funções foram definidas dentro da equipe, para trabalhar com BIM e foi definido contratar uma pessoa externa, com know how de modelagem BIM para incorporar sua equipe. O treinamento do Revit foi ministrado a três dos cartunistas, em maior profundidade, que seriam coordenadores, além de modeladores.
Eles receberam um modelo de trabalho, uma estrutura de dados vazia para eles usarem como base toda vez que iniciam um projeto. Este modelo incluía os rótulos dos planos com seus logotipos para os diferentes formatos, tipos de letras e cotas, etc.
Foram elaborados protocolos de trabalho em modelagem, documentação e comunicação, os quais serão aplicados em cada projeto e automatizarão os processos. Dessa forma, se alguém novo na equipe estiver integrado, ele deverá ser treinado considerando esses protocolos, que representam a maneira como este estudo trabalha com a metodologia BIM.
A equipe foi treinada em como coordenar projetos. Foi formado em ferramentas e foram vistos exercícios práticos. Foi fornecido suporte sobre como preparar relatórios de coordenação, definindo no software, a atribuição de responsabilidades pelas modificações correspondentes no projeto e como relatar as interferências. Dessa forma, é definido um registro e rastreabilidade na evolução do projeto.
Após a implementação neste segundo projeto, concluiu-se que eles tinham mais tempo para projetar e menos tempo para documentar. Isso otimiza seu fluxo de trabalho. Além disso, colaborou na antecipação dos erros que poderiam surgir na obra e no estabelecimento de regras claras de documentação e trabalho, interna e externamente, com assessores e subcontratados.
Atualmente, nós estamos dando apoio em seu terceiro projeto, onde o escritório de arquitetura trabalha com maior autonomia e em IngeniaEco fornecemos assessoramento específico sobre suas dúvidas e formas de prosseguir.
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